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熊守龍:哪里需要到哪里去

發布日期:2017-12-01  來源:科印網  作者:王德明
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核心提示:出品迎駕貢酒而遠近聞名的安徽迎駕酒業集團(簡稱迎駕集團)打樣,先后創辦了三家大型包裝企業,即坐落在霍山縣佛子嶺鎮的安徽迎駕貢酒股份有限公司彩印分公司(簡稱迎駕彩?。?、位于六安市經開區緯三路2號的安徽美佳印務有限公司(簡稱安徽美佳)、地處合肥市阜陽北路1108號的合肥美佳印務有限公司(簡稱合肥美佳)。

  出品迎駕貢酒而遠近聞名的安徽迎駕酒業集團(簡稱迎駕集團)打樣,先后創辦了三家大型包裝企業,即坐落在霍山縣佛子嶺鎮的安徽迎駕貢酒股份有限公司彩印分公司(簡稱迎駕彩?。?、位于六安市經開區緯三路2號的安徽美佳印務有限公司(簡稱安徽美佳)、地處合肥市阜陽北路1108號的合肥美佳印務有限公司(簡稱合肥美佳)。

  上述三家企業投產后,涌現出許多位置擺得正、全局觀念強、哪里需要就到哪里去的有識之士,有力地推動了企業的發展,使之全部迅速進入皖地印刷業年銷售收入超億元方陣。

  42歲的農家子弟熊守龍高保真印刷,就是這樣一位先進典型。他從業20年來,頻繁調動于三企之間,不管干什么都全身心投入,任勞任怨,屢獲好評。2月18日噴墨印刷,迎駕集團決定,由熊守龍同時擔任安徽美佳和合肥美佳的總經理,成為安徽印刷業職業經理人一人率兩企之首例,且年輕程度在全省上規模印企領軍人物中也鮮見。3月27日,筆者有幸經熊總陪同秋山國際,一睹安徽美佳生產盛況。禮品盒車間里,女工們全神貫注,各司其責;5條制盒聯動線整齊排列,每條線長60米,從面張涂膠開始到成品盒裝箱入庫結束惠普,全程迅捷、干凈、簡便,日產禮盒量達到13萬只,將大生產的宏偉壯觀場面展現無遺。

  此刻,午間的陽光透過玻璃窗,直射到我們身上術語,使本來就年富力強的熊總愈發顯得穩健堅實。他很謙虛,不愿多說自己的事情,但是據我所知,這位能干的老總服務國家、效力集團并非時短,鏡頭可追溯到很早的年份。

  學習質檢惠普,保障生產

  迎駕集團的前身是霍山縣佛子嶺酒廠,集團總裁倪永培當時就是這個酒廠的廠長。迎駕彩印的前身叫皖西迎駕包裝廠(簡稱皖西包裝),由佛子嶺酒廠投資建成,熊守龍就是從這個廠起步。

  1997年5月的一天,皖西包裝廠長黃必義找到熊守龍說:“你準備一下顯影,去省質檢所學習質檢,酒廠倪廠長很重視產品質量,指示我們要早抓早管”。當時,全省像樣的包裝廠還很少,派員專門去學質量的更是罕見。于是分色,20歲出頭的熊守龍,便日日出現在安徽省產品質量監督檢驗所的檢驗室里,從早到晚刻苦鉆研,兩個月后終于學成歸來。

  倪永培確實重視質量工作,給皖西包裝廠配備了一套價值20多萬元的檢測儀器設備,這樣的價格在當時也算價格不菲了。憑著學到的本領和精良的設備,熊守龍生龍活虎般地展開了產品質量檢測活動,將大小瑕疵無一漏網地剔出。因產品質量過硬,皖西包裝及后來的迎駕彩印信譽飆升,榮獲多家大客戶的免檢待遇。連外貿部門也看好這里的質檢能力《中國印刷業年度報告》,聘請他們協助檢測出口產品。

  熊守龍很快被提升為質量管理處長,相繼任職于迎駕彩印和安徽美佳,前后共10年。期間,營造了質量氛圍,帶出了一批骨干PS版,保障了生產開展??梢哉f,迎駕彩印和安徽美佳的質量基礎,就是在那個時候打下的。

 

  當好助手,慧眼育人

  熊守龍在歷任安徽美佳質量處長、生產處長、總助和副總后,又返回迎駕彩印當副總認證,主管生產。

  迎駕集團所屬印企長期存在這樣一種特性:既做內銷產品又做外銷產品,兩類產品既相互矛盾又缺一不可。內銷產品主要是本集團的酒盒和酒箱包裝,外銷產品即社會包裝。兩者因工期交錯,在生產安排和交貨時間上難免會撞車。尤其是外銷產品周期性很強,稍有遲緩便會耽誤客戶下一個環節的操作德魯巴,引發其不滿甚至就此撤單。

  熊守龍到任后,充分認識到解決這一問題的必要性和緊迫性,積極協助總經理抓好產能分配,進行合理調度,確保內外銷產品兩不誤。他在每月初就做出周密的產能分配方案上海電氣,有計劃地讓出部分產能給外銷產品,使之有余地可用;這樣一旦對方突然要求提前交貨,也能從容應對,避免發生延誤??蛻羧阂虼说玫椒€定,合作時間最長的客戶逾15年。

無論是在安徽美佳還是在迎駕彩印商業輪轉在中國,熊守龍都及時向一把手建言,并身體力行培訓和培養由車間主任、班組長與公司部門負責人組成的核心團隊,定期講課輔導,隨時答疑解惑,包括手把手地傳授。在他看來DTP,核心團隊是企業的脊梁,企業的生產經營主要靠這支團隊打理;核心團隊強,企業的核心競爭力就強;反之則一衰皆衰。經過堅持不懈地培訓和培養,逐步見效。比如安徽美佳的三任生產現場管理人員,也都個個熟悉工藝字體,會熟練下單,調度準確,成為行家里手;印刷和印后各機臺都配有預備力量,一旦機長缺失就能立即補上。

 

  提攜年輕大學生,也是熊守龍關注的重點。有人說術語,大學生思想較為活躍,難管;可熊守龍不這樣認為。他說:“由于文化層次較高,大學生的想法也較多,個性也較為鮮明,我們需要正確引導他們富士星光,發揮他們的價值,更多地釋放他們的正能量”。在熊守龍的這一理念下,不少大學生經過培養已經成為企業骨干,其中畢業于安徽師范大學的范曉光,現已是安徽美佳的辦公室主任了。

  把握全盤DTP,果斷改革

  2014年4月,熊守龍奉調就任合肥美佳總經理,開始獨當一面。他著重抓了兩件事,事事都產生了較大的影響。

  其一是優選市場。對合肥美佳而言,某些發包方發來的訂單雖有產值但無利潤廠商信息,甚至干得越多虧得越多。然而集團考核中有產值指標一項,管理層為保持產值故不舍得放棄這部分業務;同時業務人員為拿提成也想繼續做下去。盡管有種種壓力,可熊守龍調整經營思路的決心不變。因為他明白,辦企業的根本宗旨,就是應當追求利潤最大化數碼印刷機,以利稅增收為第一取向,實現對國家、投資人和員工三負責。按此方針,該企對產品種類加以細致梳理,區別對待:利潤率高的業務全力以赴;無利潤率的訂單全部停掉;雖無利潤但尚能保本且回款及時的產品暫留,視今后改變與否決定取舍;現已累計中止不賺錢的業務20余戶。

  其二是減員增效。請佛容易送佛難利通,但是再難也要做。從廠部起,大力壓縮編制,精減管理崗位,由原來的84人減少到28人。以前公司脫產人員逢做工間操,密壓壓站6排版式設計,現僅剩2排了。對機關富余人員妥善分流,適得其所,盡可能充實到生產一線。對一線原有人員通過績效考核,末位淘汰,辭退閑、懶和無所作為者平版印刷,此事進行得穩穩當當,對公司的生產經營未產生任何負面影響。通過以上措施,合肥美佳的人均產值提高了40%。

  知難而進,義無反顧

  眼下,印刷業步入低谷包裝機械,又遭紙張漲價等不利因素干擾;迎駕集團向安徽美佳和合肥美佳分別下達了2.1億元和1億元的年銷售收入任務,這兩家廠的日常用工分別為600余人和200余人,人均工資水平已達到3000元以上,光月薪就是一筆很大的開支;領一個廠已經夠難了,何況兩企?可想而知包裝防偽,熊守龍肩上的擔子有多重。

  但他毫不畏懼,滿懷信心迎接未來,從合肥趕赴六安到任時,不帶一人,只身前往;春節剛過收紙,就率班子分析形勢,部署工作,將年度銷售指標層層分解,落實到部門、車間,明確完成期限。

  從降低成本方面考慮套印,熊守龍對安徽美佳和合肥美佳已有的設施與配置,做了大幅度的戰略性調整,整合資源,優勢互補。

  他不但支持銷售副總外出拓展市場,還親自披掛上陣膠印,有針對性地探訪潛在優質客戶,努力增加外銷產品占有份額,力爭今年安徽美佳和合肥美佳的外銷超額完成集團下達的目標任務。

  他身先士卒,勤勉有加,每月三分之二時間在安徽美佳設備維護與保養,三分之一時間在合肥美佳;只要是不出差,每天總會6點鐘起床,8點鐘前抵達辦公室;無論在六安還是在合肥,概莫如此。

  他以實際行動不斷踐行自己常說的一句話:“只要用心去干,沒有做不好的事”。

  “東方欲曉水墨平衡,莫道君行早”。熊守龍與戰友,撥開晨霧,昂首闊步,再次踏上了哪里需要到哪里去的征程

 
 
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